# Lean-FDE 系统知识库：阅读指南

> 抓取日期：2026-08-14（Asia/Shanghai）  
> 研究范围：`leanfde.com` 无需登录即可访问的公开页面  
> 性质：公开资料的结构化归纳，不是官网原文复制，也不代表官方认证口径

## 1. 一句话总览

FDE（Forward Deployed Engineer）不是“去客户现场写代码的人”，而是**在客户现场串联业务、产品、工程、数据、安全和管理层，对 AI 从问题定义到生产采纳的结果闭环负责的人**。[S1][S2][S3]

Lean-FDE 官网的整体逻辑可归纳为：

```text
为什么：AI 项目大量停留在 Demo，根因常是交付断层，而不是模型不够强
   ↓
是什么：FDE 是客户现场的 AI 交付负责人，以生产采纳、业务影响、复用资产为结果
   ↓
怎么做：现场发现 → 价值诊断 → 协同设计 → 构建评测 → 试点采纳 → 复用沉淀
   ↓
如何建模：用 LDO 把价值、对象、状态、规则、受控 Action、数据权利和结果证据连起来
   ↓
如何规模化：用 C6、D1–D9、FDE Squad、评审门、Portfolio 和 Industry Pack 复制能力
```

## 2. 文档地图

| 文档 | 回答的问题 |
|---|---|
| [01-FDE知识体系](01-FDE知识体系.md) | FDE 是什么、为什么出现、和传统岗位有何不同 |
| [02-端到端交付方法论](02-端到端交付方法论.md) | 一个 FDE 项目从线索到生产采纳如何推进 |
| [03-LDO与Lean-SIM](03-LDO与Lean-SIM.md) | 如何选场景、建模业务世界并形成行动闭环 |
| [04-工程架构与工具栈](04-工程架构与工具栈.md) | 方法工具、工程组件和生产架构如何组合 |
| [05-组织能力与人才体系](05-组织能力与人才体系.md) | FDE Squad、能力模型、成熟度和人才评估 |
| [06-评测治理与生产采纳](06-评测治理与生产采纳.md) | 如何定义指标、评测、风控、上线和采纳 |
| [07-90天落地路线图](07-90天落地路线图.md) | 企业如何用 90 天建立首个 FDE 闭环 |
| [templates/FDE项目模板包](templates/FDE项目模板包.md) | 可直接复制使用的 20 类项目模板 |
| [08-来源索引与抓取说明](08-来源索引与抓取说明.md) | 资料从哪里来、覆盖到哪里、有哪些限制 |

## 3. 关键术语

| 术语 | 本知识库中的含义 |
|---|---|
| FDE | Forward Deployed Engineer，前线部署/交付工程角色；重点是现场结果闭环，不等同于驻场开发 |
| Gemba | 现场主义：观察真实工作，而不是只听需求描述 |
| LDO | Lean Dynamic Ontology，精益动态本体；价值约束下的可执行业务世界模型 |
| Lean SIM | Lean Scenario Innovation Method，精益场景创新方法；从战略任务到规模运营的场景生产体系 |
| Agent PRD | 对 Agent 的目标、边界、上下文、工具、权限、异常、评测和责任作出约定的产品责任协议 |
| HITL | Human in the Loop，人在回路；包括建议、确认、接管、复核等模式 |
| MVS | Minimum Viable Scenario，最小可行场景；用真实闭环验证最大不确定性 |
| POC | 验证关键假设的受控实验，不等于功能演示 |
| Pilot | 在有限部门、流程、用户和风险边界内的真实试点 |
| PRR | Production Readiness Review，生产准备评审 |
| Portfolio | 以证据证明能力和结果的作品集，而非只展示 Demo |
| Industry Pack | 从项目沉淀的行业模板、连接器、评测集、实施手册和运营机制 |

## 4. 建议阅读路径

- **管理者/业务负责人**：01 → 02 → 06 → 07。
- **产品/咨询/售前**：01 → 02 → 03 → 模板包。
- **AI/工程团队**：02 → 03 → 04 → 06。
- **组织与人才负责人**：01 → 05 → 07。

来源代号 `[S1]` 等统一见 [08-来源索引与抓取说明](08-来源索引与抓取说明.md)。